7月17日，华立海外2024年半年度经营工作会议暨2Q经营分析会在杭州总部顺利召开，来自全球各地线上线下共计100余位代表参会。华立集团董事会主席汪力成，华立集团党委书记、华立海外执行董事肖琪经，华立集团董事会副主席裴蓉，华立集团总裁汪思洋及集团经营管理团队成员等领导出席会议，听取汇报并给予现场点评和指导。

一、财务报告：风云变幻 直面挑战 把握机遇

会议伊始，华立海外财务总监陆鑫从财务营运角度，对海外各经营体上半年的指标完成情况进行了数据分析和风险预警。上半年，在宏观环境风云变幻中，华立海外整体营业收入、净利润、经营性净现金流均实现有质量的增长，为实现全年目标奠定良好基础。

二、业务汇报：境外工业园 全球供应链

会上，华立境外工业园板块的泰中罗勇工业园总裁赵斌、北美华富山工业园总裁吴广云、广西东兴边境产业园总经理张胜、全球供应链事业群常务副总经理范晓明、北美仓储物流总监杨成对各版块业务分别作半年会工作汇报。各板块深刻剖析上半年经营亮点与不足、洞察下半年的机遇与挑战。

三、总裁报告：以奋斗之姿 笃前行之路

华立海外总裁敖毅斌从国际形势、宏观经济角度对各经营体的风险和机遇做了提纲挈领的阐释。以“企业出海热”为切入点，分析了全球范围内的供应链重组趋势。回顾2024年上半年，指出华立海外公司级关键指标完成不足情况，从战略关键点、必赢之战指明下半年的工作重点。同时，对华立海外本级在核心赋能业务能力建设方面提出明确要求，他强调，要不断提升华立海外的体系建设能力和工具应用水平；以敏锐的市场洞察为指引，严谨的投资模型为依据，充足的人才储备为支撑，共同推动华立海外业务的持续、稳健发展。

会议最后，华立集团董事会主席汪力成作重要讲话和寄语：

第一，在动态中探索业务模式，团队要善于提出问题并解决问题。会上，汪力成以园区轻资产运营模式和全球供应链模式为例展开实践案例点评。