10月15日，长三角青年企业家跨国经营培训班的50位企业家代表走进华立，就企业全球经济分工大变局的主题，与华立海外进行碰撞与对话。华立集团董事会主席汪力成作为浙江省工商联国际合作商会会长向来访嘉宾做了全球化主题分享，华立泰中罗勇工业园、北美华富山工业园国内负责人分别对泰国投资环境、墨西哥投资环境作了专业分享。

充满不确定性的时代，我们如何面向未来？当下，各种“黑天鹅”事件频发，会让人焦虑、甚至恐惧。但是我们要静下来心来，仔细研究其背后的深层次逻辑。虽然疫情给全球带来了困扰，但是从另一个角度看，如果没有疫情，或许我们的处境会更加千变万化。因为疫情延缓了全球供应链重构的执行速度。新冠疫情是国际变革的催化剂，它加速了“大分工”全球化的终止，全球供应链重组正在进行……新冠疫情让人流、物流受阻，一旦疫情缓和，供应链重构会加速落地。

我们要警惕“去中国化”，以美国为盟主的、以处处排斥中国为目的的自由贸易圈逐渐成形，中国在全球中高端产业链尤其是复杂产业链中的供应链地位将被逐步削弱。中国企业的国际环境进入“艰难期”。中国许多参与全球分工的制造业需要通过主动“走出去”参与供应链重构来继续保持在全球产业链中的优势、拥有话语权，否则很有可能被边缘化甚至出局。但国际贸易的基本规则是“原产地证”，全球化的制造布局可以有效对冲风险。如今，越来越多的大型跨国企业在自身供应链体系建设中，开始强调自身供应链半径，尤其是对终端掌控力强的企业明确要求供应链企业要靠近自身，能够实现供应链高效响应。

2001年，中国加入WTO形成的全球经济分工主要是：美国、欧洲等负责金融、核心技术、高端制造、全球市场、进口消费；德、日、韩等承上启下，并负责提供核心零部件、关键材料；中国负责几乎各条产业链的中下游的加工、制造，外贸出口；澳洲、巴西、中东、非洲等作为自然资源输出国提供原材料。而随着贸易逆差的扩大，全球各国政治、经济利益博弈的影响，以及中国自身生产要素成本与国际市场的“水位差”逐步减少。未来，全球将会形成几个制造业集群板块：以泰国/越南为中心的东盟集群；以印度为中心的南亚集群；以美、加、墨为中心的北美集群；以摩洛哥/突尼斯为中心的北非集群；以中国为中心的东北亚集群仍然是全球制造集群的“老大“，但不可能”一股独大”了。

“走出去”寻新机，企业作为一个经济组织始终不变的就是不断寻求“资源配置效率”的提升，跟着资源走，培育跨地域、跨国经营能力，持续获取竞争优势。真正的跨国公司将实现资源配置全球化，成本更低、效率更高；全球范围内寻找合作伙伴，带动自身提升；资产配置多元化，对冲金融风险；参与全球价值链的分工，并占据主导地位；最大限度进行全球税务筹划。在挑战和机遇中，相信会倒逼出一批真正源自中国的跨国企业，这些企业不再是简单的中国制造、外贸出口，而是转型升级，迈向高质量发展，实现中国创造、全球制造。

根据现场嘉宾的互动提问需求，华立泰中罗勇工业园总裁助理邬丹梅，华立北美华富山工业园副总裁吴广云，结合境外园区多年的实战经验，向与会来宾介绍了泰国和墨西哥的投资环境，尤其对大家关心的家具、汽摩零部件、机械电子等行业的产地多元化问题进行了专业解答和案例分享。